主 管 必 學 的 四 關 鍵 力 及 12 工 具
隨著職涯發展的推進，不少人都有從基層員工往上躍進成為新手主管的經驗，但沒想到升上主管職後，沒有想像中美好，反而備感挫折，其主因在於沒有人真正教過你「該如何管理團隊」，使身為主管的你常常為以下問題煩惱著…
該用什麼方法或工具，去達成組織的任務目標？ 如何提供團隊明確的方向？ 如何做好員工管理，讓團隊或部門運作順暢？
本課程將教授你主管必學的四大關鍵力：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理，並給予你最適用的12種管理工具。幫助身為主管的你，迅速掌握必備的管理技能，使你在管理團隊時事半功倍，自信地應對各種挑戰。
💡上完這堂課，你將可以 ✔️學會區分工作輕重緩急及價值性 ✔️學會目標設定三步驟（確定目標、分解目標及細化目標） ✔️認識PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫 ✔️學會依據不同員工分類，調整領導模式 |
