管理不可缺的雙翼 ── 領導 + 統御

你是否正面臨這樣的挑戰:身為部門主管,但團隊效能始終無法提升?面對性格各異的員工,不知該嚴格要求還是給予彈性?現今的職場環境,單純的「管理」已不足以帶領團隊突破瓶頸。

課程中你將學習主管必備的「領導統御」技能,結合領導的影響力,以及統御的約束力 ── 透過影響力,引導和激勵團隊朝著共同的目標前進;透過約束力,要求團隊落實紀律及制度,並管控績效。藉由互動式的學習,你將能靈活運用不同領導風格,有效激勵員工與管理授權。課程著重實務,結合案例分析和情境模擬,確保你能立即將所學應用於日常工作,從容處理員工問題。

無論你是新晉主管,或是希望精進領導能力的專業人士,這堂課都能幫助你從被動的管理者,轉變為主動策略型的領導統御者。只需投資3小時,你將獲得寶貴的領導智慧,建立專業威信,成為能有效提升團隊績效的關鍵領袖。

💡上完這堂課,你將可以
✔️理解管理與領導的差異,建立前瞻思維
✔️靈活運用多元領導風格,因應不同情境
✔️掌握有效激勵技巧,提升團隊向心力
✔️學習精準授權方法,釋放團隊最大潛能

▸ 主 管 必 修 的 「 領 導 + 統 御 」雙 能 力


紅人專欄

人才難找,企業常需在能力與態度間抉擇:到底是選能力強但難搞的?還是選態度好但還要慢慢教的?選才策略應視公司狀況調整:轉型期重態度,穩定期可培養新手,緊急時選能力強者。而決定真正的關鍵是 ...
▸ 態 度 續 航 , 能 力 開 路
信任是職場中激發潛能的力量,適度授權是建立互信的良方。主管應建立三大思維:換位思考以員工為中心,建立驗證機制確認能力,設定安全範圍依能力分級。授權得宜既是員工安定的力量,也是人才培育的關鍵。
▸ 適 度 授 權 , 信 任 加 倍


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