10 月 課 程

面 談 不 空 談!3 小 時 打 造 專 業 面 談 力

你是否曾經在招募面談中難以判斷應徵者的真實能力?在績效面談時遇到溝通障礙?或者在日常對話中感到表達不順暢?缺乏有效的面談技巧不僅會導致用人決策偏差,還可能增加成本支出,進而影響團隊氛圍與組織績效。

本課程將帶你深入理解面談的本質,從基礎定義到實務操作,教你如何設定明確面談目標、靈活掌握開放式與封閉式提問技巧,並洞察解讀非語言訊息,突破對話盲點。你將學習招募黃金方程式—從適法、適性、適任三個面向,結合專業評分表,找出最理想的人選,有效提升選才、用才及留才的成功率。

無論你是人資專員、團隊主管或企業決策者,這堂課都能幫助你建立有效的溝通風格,強化面談技巧,進而精進招募效能,評估員工績效發展,強化組織用才策略。

課程3大亮點
① 實戰練習:學習應用各種面談技巧
② 觀察解讀術:透視應徵者的真實特質
③ 面談評分法:快速找出最適合的人才

💡上完這堂課,你將可以
✔️設計面談流程,提升成效與精準度
✔️運用提問技巧,獲取關鍵應徵訊息
✔️解讀肢體語言,深入瞭解人才特質
✔️建立評分系統,優化用才決策品質
▸ 立 即 掌 握 3 小 時 專 業 面 談 技 巧


跟著企業教練培養突破思維侷限與提升溝通效能的能力,透過系統化訓練,學習辨識框架限制、運用批判思考,掌握高效表達技巧。結合理論與實務,練習靈活思考並精準溝通,創造職涯與組織雙贏。
▸ 創 新 思 考 策 略
課程聚焦 AI 在影片製作與商業企劃的應用。學習運用 AI 工具進行影片剪輯、字幕生成,並應用免費素材。企劃方面將運用 AI 技術整合資訊,進行市場分析,提案脫穎而出,實現更高商業價值與市場影響力。
▸ A I 影 片 企 劃 術
針對企業人資及管理者設計,提供勞資爭議處理的核心知識與技能。涵蓋勞資爭議法源、常見糾紛類型、勞動事件法應用及預防機制。透過實務案例,建立完善的勞資管理系統,降低法律風險,提升企業營運效率。
▸ 預 防 勞 資 爭 議
系統化的問題分析與解決技巧,學習運用5W2H 方法剖析問題,透過QBQ提問探究本質,並運用腦力激盪尋找解決方案。著重培養邏輯分析思維,提升決策品質,有效達成目標,創造更高價值。
▸ 精 準 解 決 問 題
從流程管理核心概念出發,教授SOP建立與優化方法,包括流程圖繪製、問題分析工具運用及標準格式制定。學習如何設計及更新SOP,減少資源浪費,提高服務品質,加強內部協作,為企業創造競爭優勢。
▸ 建 立 標 準 流 程
介紹ESG三大領域核心內容及評估指標,教授碳盤查方法,協助企業掌握碳排放數據、制定減碳目標。學習收集分析數據,設計永續策略,推動ESG政策,提升競爭力,樹立負責任品牌形象,為長期發展奠定基礎。
▸ 掌 握 ESG 先 機


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