你是否曾經在招募面談中難以判斷應徵者的真實能力?在績效面談時遇到溝通障礙?或者在日常對話中感到表達不順暢?缺乏有效的面談技巧不僅會導致用人決策偏差,還可能增加成本支出,進而影響團隊氛圍與組織績效。
本課程將帶你深入理解面談的本質,從基礎定義到實務操作,教你如何設定明確面談目標、靈活掌握開放式與封閉式提問技巧,並洞察解讀非語言訊息,突破對話盲點。你將學習招募黃金方程式—從適法、適性、適任三個面向,結合專業評分表,找出最理想的人選,有效提升選才、用才及留才的成功率。
無論你是人資專員、團隊主管或企業決策者,這堂課都能幫助你建立有效的溝通風格,強化面談技巧,進而精進招募效能,評估員工績效發展,強化組織用才策略。
⭐課程3大亮點 ① 實戰練習:學習應用各種面談技巧 ② 觀察解讀術:透視應徵者的真實特質 ③
面談評分法:快速找出最適合的人才
💡上完這堂課,你將可以 ✔️設計面談流程,提升成效與精準度 ✔️運用提問技巧,獲取關鍵應徵訊息 ✔️解讀肢體語言,深入瞭解人才特質 ✔️建立評分系統,優化用才決策品質
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