「面談」是成本最低、回報最高的管理工具
一場對話，可以讓伙伴找到方向、願意留下來、甚至突破長期的績效瓶頸。但也可能讓關係更僵、問題更模糊、信任更難建立。決定這兩種結果的，不是你花多少時間談，而是你是不是真知道怎麼談。
當你掌握結構與提問技巧，每一次與同事的對話，都能成為釐清問題、對焦目標、強化關係的契機；每一場招募或績效面談，都能幫你做出更準確、更有依據的人才決策。這不是溝通天賦的問題，而是可以學習、可以練習、可以複製的方法。
這是一堂只有 3 小時的精實課程，每一分鐘都在解決真實的面談困境。從溝通基礎到結構設計，從回饋技巧到績效對話，課程以大量實作演練取代冗長講述，讓你當天就能帶走可以立刻上手的工具與框架。精實，是把最關鍵的東西，在最短的時間裡，真正交到你手上！！
💡上完這堂課，你將可以： ✔️ 面談有結構、有重點、有產出 ✔️ 說得出觀察，問得出關鍵問題 ✔️ 正向積極回應面談中各種挑戰 ✔️
選才用才留才，決策穩健準確 |
