勝 任 主 管 角 色 的 關 鍵 因 素
許多人都以為,管理者的工作就是將公司高層的指示往下層傳、使喚部屬幫他做事。不過,英特爾前總裁安迪‧葛洛夫卻在《葛洛夫給你的一對一指導》書中指出,這是錯誤的觀念,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」,也就是主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法,甚至調整部屬的工作內容,做更有效率的生產,提升團隊產出的質與量。
無論你是否已經擔任管理職,或是有心往管理職努力,都該清楚了解主管的職責與角色!
本課程將使管理者清楚自己的職務與角色,理解勝任主管角色的關鍵因素為何。美娥老師將詳盡地介紹主管的職責屬性、團隊管理的適用方法與技巧,讓身為主管的你能實際運用,帶人不再困擾。除了管人理事的智慧,管理者還需具有前瞻性,視企業營運目標來做部門規劃。
💡上完這堂課,你將可以 ✔️掌握勝任主管的關鍵因素 ✔️學會規劃工作任務的方法、技巧與工具 ✔️根據組織設計的內在規律性,將資源做最合理的運用 ✔️了解自己的領導類型,並提升自我領導力
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