勝 任 主 管 角 色 的 關 鍵 因 素

許多人都以為,管理者的工作就是將公司高層的指示往下層傳、使喚部屬幫他做事。不過,英特爾前總裁安迪‧葛洛夫卻在《葛洛夫給你的一對一指導》書中指出,這是錯誤的觀念,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」,也就是主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法,甚至調整部屬的工作內容,做更有效率的生產,提升團隊產出的質與量。

無論你是否已經擔任管理職,或是有心往管理職努力,都該清楚了解主管的職責與角色!

本課程將使管理者清楚自己的職務與角色,理解勝任主管角色的關鍵因素為何。美娥老師將詳盡地介紹主管的職責屬性、團隊管理的適用方法與技巧,讓身為主管的你能實際運用,帶人不再困擾。除了管人理事的智慧,管理者還需具有前瞻性,視企業營運目標來做部門規劃。

💡上完這堂課,你將可以
✔️掌握勝任主管的關鍵因素
✔️學會規劃工作任務的方法、技巧與工具
✔️根據組織設計的內在規律性,將資源做最合理的運用
✔️了解自己的領導類型,並提升自我領導力
💯 成 功 主 管 的 必 修 課


紅人專欄

主管工作並不是原來工作的延伸,而是一個全新的領域,原來工作養成的專業,只佔主管工作所需職能的一小部份,從意識的培養,到能力的提昇,主管的養成是需要刻意澆灌給予養份,才能夠長成,他也才有能力再給予別人成長的養份。
▸ 主 管 角 色 的 養 成
終於我在領導者的試煉這本書中,卸下了長久以來的焦慮,書中提到:「領導力的實現充滿變數。變數來自於我們個人的經驗、能力、天賦特質,還牽涉到我們所帶領的團隊體質,更關係到團隊的背景脈絡…」,每個人都必須為此花時間自我省思並投入努力。
▸ 領 導 者 試 煉 之 路


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