選.用.育.留,企業人才全攻略

招募,一直是企業的痛。

世代變更、少子化、疫後缺工,常讓企業招募求才成效雪上加霜。好不容易招募到員工,也可能因為種種因素在短期內離職,讓企業徒增招募成本。


🎯 本課程使用講師獨創「釣魚理論」,解析從招募選才到任用留才技巧:發現魚群,吸引上鉤,確認種類,防止流走。

🎯 招募選才不是紙上談兵!大量實務案例,讓學習效果大幅提升。


💎 具體效益:

🚩 靈活運用亮點,提高求職率。
🚩 找出衡量工具,增進面試精準度。
🚩 熟悉留才對策及技巧,降低人才流失。
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紅人專欄

「栽培員工,讓他們強大到足以離開;
對他們好,好到讓他們想要留下來。」世界上最多角化企業代表-維珍集團(Virgin Group)的創辦人理查.布蘭森曾這麼說。

我最害怕遇見在自己行業領域中,被訓練出來的「樣板」人才,有一種屬於行業的匠氣
▸ 養 星 星 的 人
企業深知員工是最重要的資產,然而,在年復一年幾乎單一的教育訓練模式下,企業可曾深入探究成效如何?

絕大多數企業習慣性將教育訓練劃分在「重要不緊急」的象限,似乎註定了它日後長居優先順序末班車的宿命...
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